万达网科推出“蓝海”开放平台,做一个实体商业“新物种”背后的逻辑是什么?

  • 日期:01-12
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在新的零售渠道下,越来越多的企业试图变得“沉重”,资本和企业家们又一次把他们的头从竞争线上挤出来。万达已经成为“另类”之一,万达选择走得越来越“轻”。

8月30日,在上海国际商务会议上,万达网络科技集团低调推出了“蓝海”实体商务数字开放平台和三款智能硬件产品,并表达了结束实体商务“碎片化”混乱局面的商业雄心。

万达网络科技集团推出的“蓝海”平台是另一次转型计划的重要尝试。在过去的许多年里,万达为此付出了巨大的努力,但团队也发现了一个悬而未决的问题:“我们是否帮助了真正的企业提高效率?我们是否帮助他们提高了绩效?”

“即使在数字化的情况下,我们也发现缺乏针对真实企业的创新解决方案。”万达网络技术集团技术研发组组长、樊菲公司首席技术官曹大军告诉钛媒体记者。

类似于互联网公司的底层操作系统,“蓝海”想做真正的企业眼中的应用商店。

万达网络的新“旅程”

万达网络科技集团的目标是继续专注于物理商务向互联网的转型。

长期以来,现实企业面临着粗放式发展、低运营效率、低管理水平和单一营销方式。经过O2O和新零售网点在互联网时代的洗礼,真正的业务仍未完全挽回。

最现实的问题是,即使插入互联网的翅膀意味着降低成本、提高效率和实现溢价,对于许多离线实体来说,实现和实现起来也非常困难。

这背后是真正的企业在技术转型的道路上所面临的问题:响应缓慢、难以获得服务、安装和部署复杂、使用效果差等。以真实企业的数据访问为例,虽然我国大多数购物中心都配备了数字管理系统,但数据共享和互通尚未实现。互联网已经渗透到真正的商业中,但它孕育了孤立的信息孤岛。

同样,线下格式的认知偏差和运营经验的缺乏也导致许多在线流行的互联网技术企业在将技术产品和服务融入现实业务的过程中遭遇滑铁卢,不得不面临资源匮乏、难以形成闭环、资金短缺等问题。

真实企业的互联网转型不仅是线下企业的一大痛点,也是充满机遇的蓝海市场。万达网络技术集团技术研发组组长、樊菲公司首席技术官

万达网科推出“蓝海”开放平台,做一个实体商业“新物种”背后的逻辑是什么?

曹大军“蓝海”平台的推出是基于万达长期离线实体运营维护经验和樊菲互联网能力的结合。

“这是万达网络过去做过的一些事情。首先,我们使用智能硬件的概念。第二,通过数据合作;第三种方法是通过手术。第四,我们通过控制子公司来共享这些信息。”曹大军,内部被称为“蓝海平台首席设计师”,介绍给钛媒体。

万达在此之前已经做了很多积极的尝试。

在真实商业的数字化中,“人、商品和市场”的数字化是最重要的。曹大军透露,万达已经在约100个城市和数千个广场部署了约一百万台wifi和其他硬件设备。几年来,万达已经数字化了1.9亿人的信息、270万种商品、500家百货商店、16万家购物中心的优质商户和3300家购物中心。

"这个数字意味着中国50%的购物中心已经数字化了."曹大军说道。

他进一步阐述了全新的“蓝海”平台的定义:

蓝海是物理商务数字化的开放平台。最根本的是,我们已经制定了统一的标准和统一的协议,使所有致力于物理互联网的技术企业能够相互沟通和交流”。根据万达网络对蓝海平台的正式介绍,所谓的开放平台涵盖了实体业务全过程所需的软硬件集成解决方案,包括客流解决方案

酝酿蓝海战略的更根本原因是“发现单靠万达很难做真正的生意”。曹大军接手樊菲后发现,过去真正让万达积累起来的是“如何向所有中国真正的互联网科技企业开放这些来之不易的数字信息”。

曹大军将未来的实施目标设定为八个字:开放共享与合作。

开放共享需要“坚实的基础”

真正业务的数字化。网上和真实的聚会已经尝试了很多年,但是最核心的基础设施之一还没有完全实现。用曹大军的话说,真正企业数字化的基础是智能硬件。

蓝海想要重建离线物理格式,建立一个共享的开放平台,首先必须解决智能硬件的问题。

蓝海平台互联网研发中心总经理李天昊在钛媒体上告诉记者,蓝海及其合作伙伴围绕“人、商品、市场”三要素共同开发了多种智能硬件产品。

在上海国际商务会议的会场上,李天昊展示了蓝海团队开发的三款智能硬件:小飞智能扬声器、无线物联网基站和终端飞标、商户智能终端蓝海之星。此外,它还包括面向人们的数字产品,包括wifi、信标、客流统计分析系统、基于人工智能的“小飞智能扬声器”。商品数字产品包括云POS机和云打印机,以及能够实现精确数字营销服务的智能广告机和智能餐饮终端。“领域”的数字产品包括无线物联网基站和终端,以及基于基本硬件平台的IOT平台服务。

然而,蓝海制造智能硬件的旅程并非一帆风顺。

“我们在制造智能硬件时遇到的第一个问题是不同的标准和不同的语言。”曹大军坦率地说道。未来,只有统一的软件开发工具包、多平台和多语言软件开发工具包才能使通信更加方便。

”主要企业都在经营空间,收集和分析商场内的数据,配备客流监控、商品盘点、库存报警监控和停车场等。不断收集更多信息并加以利用。”季智云首席执行官黄熊茜告诉钛媒体记者。

然而,目前的离线格式实际上与曹大军的想法相反。黄熊茜给钛媒体的记者举了一个例子:“在许多商业空间里,停车是停车系统,照明是照明系统,照明是照明系统。这些都没有很好地整合。”

主要原因是面对大量的硬件设备和数据,企业没有相应的技术来收集它们。即使一些设备有相应的条件,不同类型设备和不同空间之间的连接仍然被撕裂,最终使得“数据、流量、服务和体验的在线和离线连接只是一个笑话”。

万达网络推出智能硬件平台,试图解决上述问题。

黄熊茜说,因为蓝海平台中的智能硬件统一了标准化接口,使得每个人之间的连接更加方便,同时也使得开放和共享数据成为可能,给平台商家很大的创新自主权。“作为樊菲的合作伙伴,纪志云的使命是连接各种硬件设备,实现与蓝海的整合,有机整合设备数据,并向更多商家和实体开放。”

“蓝海”将来会是蓝海吗?

丛飞出生时,她遭遇了一场血腥的电子商务战争。对于像万达这样的传统商业巨头来说,不管成本如何,进入血腥的C终端电子商务海洋都是被动的。可以看出,樊菲近年来一直在寻找自己的蓝海。

万达网络科技集团于去年10月13日在上海宣布成立。万达集团产业结构从原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大板块,全面转型现代服务业。

新成立的万达网络科技集团与万达金融集团分离,专注于线上和线下整合,打造新一代物联网模式。它的子公司包括樊菲信息公司,快速付款

现在,樊菲的“蓝海”平台是朝着这个目标迈出的重要一步。据钛媒了解,万达樊菲对“蓝海”的下一步有明确的计划:“一方面,蓝海将提供应用市场、应用编程接口市场、硬件市场、访问实体商店所需的各种管理工具以及开放实体商业数字技术企业所需的各种服务接口;

另一方面,蓝海计划在物理终端建立一个智能创新实验室,将硬件、应用和工具结合在一起。硬件包括樊菲硬件、蓝海硬件和第三方硬件。应用程序包括樊菲应用程序和第三方应用程序。工具包括商业工具和营销工具。

也就是说,蓝海平台通过标准化的协议和接口,结合各自的痛点,为实体商业科技企业和实体商家提供协作服务。

对于科技企业来说,蓝海扮演着操作系统的角色。科技企业可以通过协议轻松构建优秀的解决方案,并直接进入商业领域。他们不需要关心创造人、商品和市场的基本解决方案,只需要专注于自己的解决方案。因此,该计划将着陆更快,投资更少,效果更好。

对于真正的企业来说,蓝海是真正企业的应用商店。实体业务不需要识别质量和复杂性参差不齐的各种应用,而是随时从应用市场、组件市场和硬件市场直接下载优秀的解决方案。此外,可以在应用程序之间实现内容集成,以避免孤立的信息孤岛。

显然,蓝海已经成为真正商业领域的“新物种”。在离线的真实商业模式中,从来没有像蓝海这样具有复杂生态系统的商业物种。然而,由于已经选择了在线和离线集成的总体方向,樊菲不得不面对双线操作的现实和挑战。

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