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创业思考:创业一定要“小成本试错”

从这些年开始,尤其是自开始撰写文章以来的四年中,我接触了越来越多的企业家,而且我遇到了许多创业失败的人。通过观察这些企业家的经验,他们可以结合起来。从企业家失败过程中的经验和感受中,我得出的最大结论是,企业家精神必须坚持“小成本反复试验”的原则。

选择有抱负的企业来有所作为。无论谁期望成功,成功似乎总是一个很小的事件。就像我们经常说“创业是生死攸关”一样,创业成功很难,但许多人总是认为自己将成为幸存者,这常常导致过度乐观和忽视盲点。九人死亡不仅意味着90%的企业家将失败,而且还意味着成功人士可能在成功中经历过许多失败。

创业失败的机会远大于成功。在创业的起点,我们应该首先“制定最糟糕的计划,并做好最好的准备”。首先要考虑的是:“如果这项业务失败,我应该怎么办?”

如果业务失败我该怎么办?

首先,即使失败,也必须确保不会受伤。其次,即使这次失败,您也必须快速完成并有机会重新开始。

要至少达到上述两个要点,我们必须保持“低成本反复试验”的心态,也就是说,用于该合资企业的资金属于我们的能力范围。您不能因为创业而积savings所有的钱,也不能为了创业而卖掉房屋。这太难了,如果失败了,它可能会不知所措。

这堂课花了我5年时间。学费不算太大。

2007年,我初步积累了两年的创业经验,并开始购买房屋。在查看房屋的过程中,我选择继续我的生意-开工厂,然后买房子自然就搁浅了。在工厂开业两年后,我终于破产了。以前的利润全都花了,我背上了很多债。在最困难的时候,一家人甚至没有钱买食物。

此后,在2009年初,什么也没做,企业家精神没有死。然后以较低的成本开始经营。我从400人民币开始经营eBay,到2012年我将还清一点利润。这开始有点节省了。

我称这种经历为我自己的“迷失五年”。

All in可用的所有资金都成立了一家创业公司,然后我损失惨重,以至于我失去了五年,错过了很多机会。现在回首,确实不值得。避免的机会,有机会不会输得那么糟,但是由于过度的乐观掩盖了自己的盲点,他们错过了太多,甚至重新签约的机会都消失了。

现在看看周围的一些充满激情的企业家,总会有数以百万计的人一年损失一百万。每次遇到这种情况时,我总是心里想:接下来会发生什么?即使后面的道路很平坦,还是有多少年轻人填补了前坑?真的受伤了

但是费用是错误的。费用低廉的实验。如果失败,转身或重新开始,损失可以承担,并且会有再入资本。如果成功,则可以快速复制和迭代它。从小到大成功通常更容易成功。

当然,我也将这种小型的反复试验式的企业家思维称为建立您的业务的反脆弱性模型。

在创业之路上,我们真的必须问自己,如果失败了该怎么办?如果出现最坏的结果,我负担得起。 (文章来源:获奖者惠威)

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