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格力董明珠:与其辞退不合格员工,不如直接干掉他们的领导!好文

欢迎来到《企业管理手册》栏目,公司的管理层离不开系统的管理。企业要稳步发展,必须有一套全面有效的管理体系来护送他们。

企业的每个部门和每个环节都需要一个完整的管理机制来完善运营管理。

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足球队的糟糕表现通常需要足球队主教练的责任。公司的业绩不是总经理的责任。团队的表现水平并不好。首先调查部门经理的职责。

以董明珠为首的格力拥有超过10万名员工。她是怎么让很多员工听她的电话的?

要管理团队,您需要消除负能量管理者。

董明珠曾经说过:如果你想驱逐10名不合格的员工,你必须首先解雇他们背后的不合格经理。

一名士兵是一只熊,一只熊熊,一支足球队的表现不佳通常是第一个追求足球队主教练的责任,一个公司的糟糕表现应该是总经理的责任,而一支球队的表现水平不是好所以首先要调查的是部门经理的责任。

一名员工被提升为主管,但发现他没有能力领导团队,甚至过去的荣耀也不再可见。这种现象出现在许多成长型公司中。公司必须重视基层干部的综合素质培养,管理团队还需要消除负面能源经理。

不采取主动的经理不应该重复使用,因为这些经理下的员工没有高度的责任感。一些成长型公司总是存在推卸部门和部门之间责任的现象。在会议上,问题总是被推到其他部门,问题很难迅速解决。

这件作品是他的责任。当他还是学徒时,他不小心打破了一个钟。他立即承认错误给了他的主人。大师向东方报道了事件,但没有说李嘉诚的问题。相反,他说他是他自己的责任。李嘉诚非常感谢师父。师父对他说:“师父和学徒之间最大的区别就是要负责任。”他深受启发,并将此作为自己的想法。因此,在创建自己的商业帝国后,他把责任作为各级管理干部的要求,没有责任心的人难以重用。

企业规模扩大后,最重要的问题是制度的连续性和人才的培养。特别是现在,80年代和90年代后,它已成为社会的主流。你必须对他们负责,让他们快速成长,培养一批杰出和负责任的年轻人。

但是,很多管理者不知道如何及时激励员工,不能及时发现员工的价值而不善于称赞员工,但管理的本质是激励员工做好事。

小发猫在美国的所有管理干部都必须学会如何赞美他人的课程。美国前国务卿希拉里克林顿小时候看到一个男人在街上穿着一件狡猾的衣服。他说,“这个男人很脏。”此时,她的母亲对她说:“欣赏他人是一种能力,你看他的衣服很脏,但他看不出脸上的笑容有多温暖。”母亲的话使希拉里非常有用。

同样,及时赞扬和发现员工的价值在工作场所非常重要。一些冷漠的领导人认为员工应该工作得很好,不需要赞美他们,但如果没有这样的事情,团队绩效可能会下降,员工的动机会受到影响。不专业的领导者经常盯着员工的错误并提出破坏性的批评,但优秀的领导者知道如何及时识别员工的价值观和贡献并及时激励他们。

董明珠说,有些人作为管理者,不受约束地在公司里花钱。他们认为,既然钱不是他们自己的,他们就不会受到如此限制。优秀的管理干部知道如何合理使用公司预算,甚至节省公司成本。不应该花钱的地方不应该花费尽可能多的钱。

一位企业家曾经说过:“公司的繁荣与公司是否勤奋有关。”勤奋的公司正在蓬勃发展。相反,傲慢会逐渐下降,因此克服浪费的习惯对公司来说非常重要。腐败是指一些管理干部利用自己的职能来收集非法利益。这也意味着领导干部要求员工在系统中做事,但他们不以身作则,严格要求他人,善待他人。虽然领导干部不会损害公司的利益,但这是一种自我特权。

因此,腐败的人应及时处理,以清理团队。那些自豪和自满的人总会认为他们永远是对的。他们不会听别人的意见。他们通常是自封的,跟不上时代。

这样一个自负和自足的领导者在他的职业生涯的某个程度上会遇到瓶颈,如果他没有及时改变,他只能在这里停下来。这些类型的人不仅影响管理干部自身的成长,也影响整个团队。不要驱逐10名员工,最好解雇上述部门经理之一。

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