万达电商的想象空间到底有多大:牵手腾讯百度 半年膨胀四倍

  • 日期:01-08
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在与腾讯和百度携手之后,万达的电子商务业务迅速扩张。根据最新数据,两家互联网投资基金以10亿元的价格收购了万达电子商务公司5%的股份,这意味着在短短几个月内,万达电子商务公司的价值已经从原来的50亿元上升到了200亿元(约合32.18亿美元)。

虽然这一数字与阿里、京东等电子商务巨头的估值相差甚远,但万达电子商务与市值不到20亿美元的聚美高端产品和市值只有7.52亿美元的当当相比,已经在行业中处于领先地位。融资前几天,万达宣布收购第三方支付平台快钱(Fast Money),这意味着万达的电子商务业务系统得到了进一步整合。

2014年底,香港股市迎来了今年最大的家万达商业地产首次公开募股。首次公开募股前夕,万达集团董事长王健林表示:“面对电子商务,主动创新和被动餐饮只能导致死亡。”

但是尽管有许多好消息和高层的关注,这家已经制造了几年电子商务泡沫的公司仍然没有发出多少实际的声音。

万达应该注意的是,在传统的商业和百货商店中,万达的布局基本上已经失败。数据显示,万达2013年的收入仅为调整后计划的91%,净利润增长7%。这是万达百货公司历史上第一次没有完成盈利计划,也是集团中唯一完成指标不佳的公司。最近,万达甚至计划关闭万达广场一些经营不善的三、四线城市的万达百货商店,为重新引入餐饮和体验式等受欢迎的商店腾出空间,包括关闭和调整约10家万达百货商店。

有许多好消息,但仍然没有真正的文字。万达电子商务公司有什么计划?

Impact O2O

2014年12月23日,大连万达商业地产有限公司在香港证券交易所正式上市。王健林在接受媒体采访时表示,万达电子商务已经在实际运作中,其成熟度取决于云计算的发展程度。如果云计算开发在2015年第三季度成功开发,最早将在第四季度推出。

一些批评人士指出,万达商业地产由于其在电子商务领域的布局,去年成为香港股市融资最多的公司。今天,当互联网流行的时候,网上和网下的电子商务故事总能在资本市场上激起无限的兴趣和猜想。

在万达广场100号开幕式上,王健林说:“万达的文化、电子商务和旅游三大产业将成为万达的新三驾马车。”

资料显示,王健林目前还没有直接管理商业地产,但在O2O上投入了相当大的精力。根据万达的计划,O2O平台将于今年第三季度在全国范围内正式推出。为此,万达将西双版纳国际旅游度假区开发有限公司、青岛万达游艇产业投资有限公司和大连金士文化旅游投资有限公司从计划上市资产包中剥离,并以41.35亿元的价格将其全部股权出售给万达控股公司。

截至2014年6月30日,万达在中国29个省的112个城市拥有178个物业项目,其中168个购物中心位于110个城市。万达预计,2014年参观万达广场、酒店和度假村的消费者人数将超过15亿。

这些数据表明万达在行业内拥有无与伦比的线下资源优势。基于此,人们期待万达独特的电子商务路线。然而,万达电子商务公司仍有一段距离,前万辉网和万达应用的发展并不令人满意。

千寿快钱

12月26日,万达集团在北京与快钱公司签署战略投资协议,收购快钱的控股权,这是万达在互联网金融领域的首次收购。该协议的内容表明,快钱将在合并后保持独立。知情人士表示,万达在快钱的股份价值约20亿元。

这是万达自成立“腾百万”电子商务公司以来最大的举措,标志着万达在互联网金融核心环节的电子商务正式布局。对万达来说,尽管它有一个巨大的离线业务平台

据艾瑞咨询(iResearch)的数据显示,2014年第三季度,支付宝占中国第三方互联网支付交易的49.2%,财付通占19.4%,银联商业占11.6%,快钱占6.9%,排名第四。

虽然距离超级巨头支付宝的市场份额还很远,但沉浸在中国第三方支付行业的快钱也占有相当大的市场份额。此外,在成功打入快钱后,合作伙伴的财付通和微信支付可以与万达电子商务形成良好的互动。

然而,收购快钱后,万达电子商务并不意味着会一帆风顺。据腾讯科技称,万达电子商务仍面临至少两个挑战。

人才困境

万达电子商务的流动性一直是媒体关注的焦点。

2012年4月,阿里巴巴国际贸易技术高级总监龚陶艺加入万达电子商务。12月15日,万达招聘了10,000人,并支付高薪招聘电子商务人才。次年8月,万达信息技术部接管万达电子商务,许多团队成员离开。龚陶艺于2014年3月底辞职。7月,万达电子商务公司COO happy ma离职,而happy ma的前任刘思军在万达电子商务公司的任期也很短。后来,前奢侈品电子商务公司佳品首席运营官董策(COO Dong Ce)成为首席执行官,高鹏前副总裁高夏成为首席运营官,美国洛杉矶新蛋网前首席信息官曹大军成为首席技术官。除了高层管理人员的频繁变动,还有大量中层人员的更替。万达电子商务的一名前员工向腾讯科技透露,在过去一两年中,中层人员的流失率已经超过50%。

但在万达内部,电子商务业务的地位是其他业务无法比拟的。王健林在2014年万达集团半年度工作会议上对电子商务业务做了特别指示。为了打破公司的内部壁垒,所有在线资源都给了电子商务公司,称这不是要求,而是纪律。王健林表示,电子商务的发展不能用房地产思维模式来考虑,电子商务应该在创新、决策和金融方面享有自主权。然而,王健林也警告说,“放手并不意味着放任,而是强有力的监督。”

这正是万达企业文化的军事规则。一位熟悉万达房地产的记者告诉腾讯科技,万达企业的核心永远是无条件实施。在这种文化下,万达分为“许三多”和“成功”。前者承诺忠于万达,无论什么样的政策都将永远执行。而另一群人希望获得更广阔的天空,打破万达封闭的管理模式。最后离开的往往是更有能力的“人才”派系,留下的是忠实执行命令的“许三多”。

龚陶艺卸任后在接受媒体采访时说:“在万达,领导者通常会被要求以PPT模式进行指示和报告,所有事情都需要得到领导者的批准才能完成。来自我们互联网业务背景的人没有这个习惯。我们的想法是不同的我们说我们想的地方。至于公司的管理,互联网企业是扁平化管理,类似行政命令的案例很少。”

如果核心问题得不到解决,万达电子商务公司的人才困境将会继续。

商业地产泡沫

更重要的是,万达应该注意这样一个事实,即其核心业务商业地产并没有光明的未来。

十年前,商业地产的基本特征是商品交易和明确的楼层分类。随着人们生活水平的提高,消费者对生活质量的要求开始提高。旺达抓住机会飞了起来。

然而,商业房地产正走向泡沫阶段。兰德咨询公司总裁宋延庆表示,目前商业地产泡沫主要表现在三个方面:一方面是开发和销售环节,一方面是库存高,另一方面是巨大的潜在供应;第二,投资促进困难,空置率高。第三,经营环节,商户难以经营,开发商回报率低。一些数据显示,中国购物中心新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米。到2013年底,购物中心的累计存量将达到2.5亿平方米。

万达是

根据兰德咨询公司(Rand Consulting)的调查数据,中国上市房地产企业中有商业地产,控股物业的租金收入一般占年度经营总收入的3%-5%,占比高达7%。与持有的房产资产相比,租金收入仅占1.5%左右,而营业利润大多为负值。更可怕的是,国内商业地产的空置率正在逐渐上升。调查数据显示,中国二线城市的平均空置率从2011年的10.2%上升至2012年的10.5%,而一线城市的空置率从2011年的7.9%上升至8.4%。

这些数据和现实证明,对于万达集团来说,万达电子商务不仅意味着业务转型,也可能是万达集团唯一的生命线。

万达电子商务公司在获得大量融资和快速购买资金后应该能够走上正确的道路,但最终能否成功取决于如何磨合。

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