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20亿美元收购网易考拉,阿里亏不亏?

DoNews 4天前我想分享

6日,阿里巴巴和网易终于宣布了20亿美元全资收购网易考拉的消息。阿里集团还将领导网易云音乐的7亿美元融资。

未来,天猫进出口集团总经理刘鹏也将担任考拉首席执行官,考拉品牌将继续独立运营。两个月之后的交易最终实现了近一个月。交易背后哪一方应该更“开心”?面对网易考拉增速放缓,毛利率仅为4.5%,而目前的亏损情况,阿里20亿美元现金收据的价格并不值得。

丁磊“重建网易”的梦想,打破考拉的负担,减轻负担

网易考拉,一直受到网易CEO丁磊的寄予厚望。在2016年的世界互联网大会上,丁磊曾指出,在未来三到五年内,网易考拉海宝可以在市场上达到500亿至1000亿,并在电子商务领域重新创建网易。

通过梳理历史数据,可以发现,自2015年网易考拉在线购物以来,网易邮箱,电子商务等企业的整体收入已进入高速发展轨道。 2016年,依托跨境电子商务网易科拉海购,ODM模式电子商务严格挑选等服务,网易邮箱,电子商务等业务收入和利润实现较高增长。

2017年2月,网易公布了2016年12月31日第四季度和2016财年的未经审计财务报告。根据财务报告,网易邮箱,电子商务和其他业务在2016年第四季度的净收入人民币24.75亿元(3.56亿美元),同比增长38.2%;而2016年,网易的邮箱,电子商务等业务净收入为80.46亿元(11.59亿美元),同比增长117.5%。

财务报告还提到,2016年第四季度邮箱,电子商务和其他业务的毛利率为23.4%,而去年同期为6.0%。毛利率的变化主要是由于网易电子商务业务的发展和变化。邮箱,电子商务及其他业务的毛利润同比增长主要归因于网易考拉等电子商务业务的收入增长。

然而,美好时光并不长,这种情况并没有持续下去。在最初几年经历快速增长后,以网易考拉为代表的网易电子商务业务处于增长瓶颈,网易电子商务净收入减速的趋势也越来越明显。

2019年8月8日,网易发布了第二季度财报。根据财务报告数据,网易2019年第二季度的净收入为187.69亿元。其中,网易的电子商务业务净收入为52.4亿元,同比增长20.2%。

虽然网易的电子商务业务已经从财务报告中实现了数据增长,但从长远来看,自2017年以来,Q4网易仅在财务报告中列出了电子商务业务收入。七季度,网易电子商务净收入增长率分别同比增长175.2%,101%,75.2%,67.2%,43.5%,28.3%和20.2%,增长第二季度的利率创下历史新低。

鉴于增长速度正在放缓,网易考拉的利润路径仍然很遥远,甚至该集团也需要在基金层面继续保佑。例如,在网易考拉进入市场的线下商店,今年4月,网易考拉在杭州开设了第一家线下商店。根据网易考拉的计划,它将在2019年在全国开设15家线下商店。大量商店的扩张自然需要大量的资金来支持,这对丁磊来说可能是不可接受的。一直很小心。

熟悉网易考拉的业内人士表示,对于现阶段的考拉来说,实现100亿收入并不困难,但如果它真的想影响1000亿收入,它不仅需要注入资金,还需要资源的支持,渠道,流程等方面。因此,就网易而言,最好在这个阶段及时停止并从外部获得考拉的支持。

Skycat采取考拉:流量和供应链是不可或缺的

就网易而言,网易考拉已成为亏本的“烫手山芋”。丁磊不再愿意承担这个负担,所以他选择了务实和及时的止损。对于阿里来说,将丁磊曾经“善良”的网易考拉掌握在自己手中,也对他自己的事业有很大帮助。

前跨境电子商务企业家王贤(化名)同意大多数业内人士的看法,天茂国际和网易考拉将占据一半以上的市场份额,为其他跨境贸易参与者留下更少的机会。

根据Ai Media Consulting发布的“0x9A8B”,网易考拉的市场份额为27.7%,而SkyCat International的市场份额为25.1%。它们都在市场上排名第一或第二。此外,根据Easy View《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》的数据,天茂国际拥有32.3%的市场份额,而网易考拉拥有24.8%的市场份额。

无论如何,前两个地方的合并足以占据市场的一半。天茂国际和网易考拉的优势在于,随着竞争的加剧,其运营补贴将大大削弱,其平台议价能力将更强。

王贤还指出,目前电子商务的客户成本越来越高,而且大量的流量流向社交平台。 2亿美元购买至少四分之一的市场份额和供应链,实际上并没有失去。 “阿里相当于花钱买时间。”

早在2014年,阿里巴巴首席执行官张勇谈到了跨境电子商务,他提到“没有人能够完成整个产业链,只有合作才能带来更大的机会。”

对于天猫国际来说,虽然它在过去一两年里大力加强了自营业务,但仍然是网易考拉的力量。其自营核心供应链系统也相对完整。数据显示,网易考拉已经在绝大多数原有的15个跨境综合测试区和测试站点部署了仓库网络,保税仓库面积超过100万平方米。此外,它已与全球近1,000家品牌和服务提供商建立了合作伙伴关系。

特别是在母婴类别,直到今年下半年,网易考拉正在加快全球母婴供应链的部署。产妇和婴儿类别与天猫国际的美容类别合并,以满足大多数海涛用户的日常需求。

跨境市场飙升。京东有很多值得关注的地方。

根据海关总署公布的数据,2018年海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总值达到1347亿元,增长50%,其中出口561.2亿元人民币,增长67%,进口785亿元,增长39.8%。

在这个庞大的跨境电子商务市场中,除了阿里系统外,京东等实际上还在积极部署。

从品牌色调的角度来看,一些业内人士认为,与竞争相比,JD的发展潜力更大,一线和二线城市的物流基础设施和用户忠诚度都是可以依赖的优势。业内人士认为,京东的整体业务正在回归“正轨”,与微信的关系更加紧密,更有利于从社交平台上获取客户。

事实上,除了天猫国际和网易考拉之外,京东的全球市场占据了超过11%的市场份额,排名第三。虽然天猫国际和网易考拉的市场份额有一定距离,但不容忽视。

此外,京东已经与谷歌达成合作,并与谷歌的电子商务项目谷歌购物合作,正式进入美国市场。这就是基于阿里的电子商务一直想要进入的东西,但它总是在“腹地”。

不同于一些行业观点,认为跨境电子商务不会对阿里造成“威胁”,王先生告诉DoNews,低线市场中的许多人占据了大量用户。除了普遍较低的客户价格外,实际上还有很多。有些人有购买的能力。 “在一线和二线城市,小城镇中有不少年轻人没有受到年轻用户的压力。还有大量的中年和老年用户都有“免费资金”。他们对“进口”商品的好奇和渴望可能更大。“/p>

国际业务高级总监李伟公开表示,“为消费者提供价格合理的跨境产品,为本地知名品牌提供一站式跨境解决方案”,是跨境电商的途径。与其他平台不同,可以在三天内完成开店步骤,“解决技术和平台对接的所有问题”。此外,通过准确的人群匹配能力,可以消除其他平台的“草坪”,直接造成单一产品爆炸,相当于节省至少半年,并进行少量的运营投资。 “经常打架的成本仅为朋友的十分之一,”李说。

“全球采购”渠道开通后,计划在三年内招募50万家海外中小企业入驻。在今年的618年,这场斗争也极大地支持了国际进口。

考拉+天猫,如何优雅地适合?

现在,收购的完成将极大地补充双方的战略层面:加入阿里经济的网易考拉,将享受阿里完整的物流基础设施建设,7亿流量的淘宝天猫。游泳池的祝福和成熟运营营销体系的结构;采用直接模式的网易考拉将有助于天猫更好地掌握质量控制和供应链。

例如,从物流基础设施的角度来看,新人已经在全国拥有近17万个保税仓库和17个合作伙伴,并先后在上海,宁波,广州和香港开设了第一批进口中央仓库。货物的速度可以从3周增加到3天。在供应链中,新手全球供应链现在可以从33个国家和地区的142个港口中获取,进口物流时间可以增加到5-10天。

此外,与网易考拉一样,天猫国际也推出了离线扩张计划。天猫国际的第一家实体店去年在杭州。在双方融合之后,在阿里新的零售基础设施的祝福下,线下人口的用户分析和流量导入将进一步增强。

当然,由于双方的战略定位和商业模式不同,阿里收购网易考拉在与天猫国际合作的过程中将面临或多或少的“治愈”。业内人士表示,对于网易考拉而言,虽然其自营模式是天猫国际的良好补充,但其选择理念,供应链和价值观存在较大差距。人与数据的最终整合是最大的考验。

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6日,阿里巴巴和网易终于宣布了20亿美元全资收购网易考拉的消息。阿里集团还将领导网易云音乐的7亿美元融资。

未来,天猫进出口集团总经理刘鹏也将担任考拉首席执行官,考拉品牌将继续独立运营。两个月之后的交易最终实现了近一个月。交易背后哪一方应该更“开心”?面对网易考拉增速放缓,毛利率仅为4.5%,而目前的亏损情况,阿里20亿美元现金收据的价格并不值得。

丁磊“重建网易”的梦想,打破考拉的负担,减轻负担

网易考拉,一直受到网易CEO丁磊的寄予厚望。在2016年的世界互联网大会上,丁磊曾指出,在未来三到五年内,网易考拉海宝可以在市场上达到500亿至1000亿,并在电子商务领域重新创建网易。

通过梳理历史数据,可以发现,自2015年网易考拉在线购物以来,网易邮箱,电子商务等企业的整体收入已进入高速发展轨道。 2016年,依托跨境电子商务网易科拉海购,ODM模式电子商务严格挑选等服务,网易邮箱,电子商务等业务收入和利润实现较高增长。

2017年2月,网易公布了2016年12月31日第四季度和2016财年的未经审计财务报告。根据财务报告,网易邮箱,电子商务和其他业务在2016年第四季度的净收入人民币24.75亿元(3.56亿美元),同比增长38.2%;而2016年,网易的邮箱,电子商务等业务净收入为80.46亿元(11.59亿美元),同比增长117.5%。

财务报告还提到,2016年第四季度邮箱,电子商务和其他业务的毛利率为23.4%,而去年同期为6.0%。毛利率的变化主要是由于网易电子商务业务的发展和变化。邮箱,电子商务及其他业务的毛利润同比增长主要归因于网易考拉等电子商务业务的收入增长。

然而,美好时光并不长,这种情况并没有持续下去。在最初几年经历快速增长后,以网易考拉为代表的网易电子商务业务处于增长瓶颈,网易电子商务净收入减速的趋势也越来越明显。

2019年8月8日,网易发布了第二季度财报。根据财务报告数据,网易2019年第二季度的净收入为187.69亿元。其中,网易的电子商务业务净收入为52.4亿元,同比增长20.2%。

虽然网易的电子商务业务已经从财务报告中实现了数据增长,但从长远来看,自2017年以来,Q4网易仅在财务报告中列出了电子商务业务收入。七季度,网易电子商务净收入增长率分别同比增长175.2%,101%,75.2%,67.2%,43.5%,28.3%和20.2%,增长第二季度的利率创下历史新低。

鉴于增长速度正在放缓,网易考拉的利润路径仍然很遥远,甚至该集团也需要在基金层面继续保佑。例如,在网易考拉进入市场的线下商店,今年4月,网易考拉在杭州开设了第一家线下商店。根据网易考拉的计划,它将在2019年在全国开设15家线下商店。大量商店的扩张自然需要大量的资金来支持,这对丁磊来说可能是不可接受的。一直很小心。

熟悉网易考拉的业内人士表示,对于目前的考拉来说,实现数百亿的收入并不难,但如果真的想要影响1000亿的收入,它不仅需要注入资金,还需要资源。渠道,交通等方面的支持。因此,对于网易而言,在这个阶段阻止损失并从外部获得对考拉的支持是更好的选择。

天猫取下了考拉:交通和供应链并不缺乏

在网易的情况下,网易考拉已成为“烫手山芋”,丁磊不再愿意承担沉重的负担,因此他选择了务实及时的止损。对于阿里来说,丁磊的“好心”网易考拉有自己的事业,对自己的事业也有好处。

王先生(化名)是一位前跨境电子商务企业家,他同意大多数业内人士的看法,天猫国际和网易考拉将占据超过一半的市场份额,并留给其他跨境贸易参与者。机会会更小。

根据Ai Media Consulting发布的《2019第一季度跨境进口零售电商竞争格局》,网易的市场份额为27.7%,而天猫国际的市场份额为25.1%,这是市场的一两个。此外,Analysys《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》的数据显示,天猫国际的市场份额为32.3%,而网易考拉的市场份额为24.8%。

无论如何,前两者的合并足以占据市场的一半。天猫国际和网易考拉的优势在于,随着竞争关系成为合作关系,其运营补贴将大大削弱,其平台议价能力将更强。

王贤还指出,目前电子商务的客户获取成本越来越高,并且大量的流量流向社交平台。至少有四分之一的市场份额和20亿美元市场的供应链不会丢失。 “阿里相当于花钱买时间。”

早在2014年,阿里巴巴首席执行官张勇谈到了跨境电子商务,他提到“没有人能够完成整个产业链,只有合作才能带来更大的机会。”

对于天猫国际来说,虽然它在过去一两年里大力加强了自营业务,但仍然是网易考拉的力量。其自营核心供应链系统也相对完整。数据显示,网易考拉已经在绝大多数原有的15个跨境综合测试区和测试站点部署了仓库网络,保税仓库面积超过100万平方米。此外,它已与全球近1,000家品牌和服务提供商建立了合作伙伴关系。

特别是在母婴类别,直到今年下半年,网易考拉正在加快全球母婴供应链的部署。产妇和婴儿类别与天猫国际的美容类别合并,以满足大多数海涛用户的日常需求。

跨境市场飙升。京东有很多值得关注的地方。

根据海关总署公布的数据,2018年海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总值达到1347亿元,增长50%,其中出口561.2亿元人民币,增长67%,进口785亿元,增长39.8%。

在这个庞大的跨境电子商务市场中,除了阿里系统外,京东等实际上还在积极部署。

从品牌色调的角度来看,一些业内人士认为,与竞争相比,JD的发展潜力更大,一线和二线城市的物流基础设施和用户忠诚度都是可以依赖的优势。业内人士认为,京东的整体业务正在回归“正轨”,与微信的关系更加紧密,更有利于从社交平台上获取客户。

事实上,除了天猫国际和网易考拉之外,京东的全球市场占据了超过11%的市场份额,排名第三。虽然天猫国际和网易考拉的市场份额有一定距离,但不容忽视。

此外,京东已经与谷歌达成合作,并与谷歌的电子商务项目谷歌购物合作,正式进入美国市场。这就是基于阿里的电子商务一直想要进入的东西,但它总是在“腹地”。

不同于一些行业观点,认为跨境电子商务不会对阿里造成“威胁”,王先生告诉DoNews,低线市场中的许多人占据了大量用户。除了普遍较低的客户价格外,实际上还有很多。有些人有购买的能力。 “在一线和二线城市,小城镇中有不少年轻人没有受到年轻用户的压力。还有大量的中年和老年用户都有“免费资金”。他们对“进口”商品的好奇和渴望可能更大。“/p>

国际业务高级总监李伟公开表示,“为消费者提供价格合理的跨境产品,为本地知名品牌提供一站式跨境解决方案”,是跨境电商的途径。与其他平台不同,可以在三天内完成开店步骤,“解决技术和平台对接的所有问题”。此外,通过准确的人群匹配能力,可以消除其他平台的“草坪”,直接造成单一产品爆炸,相当于节省至少半年,并进行少量的运营投资。 “经常打架的成本仅为朋友的十分之一,”李说。

“全球采购”渠道开通后,计划在三年内招募50万家海外中小企业入驻。在今年的618年,这场斗争也极大地支持了国际进口。

考拉+天猫,如何优雅地适合?

现在,收购的完成将极大地补充双方的战略层面:加入阿里经济的网易考拉,将享受阿里完整的物流基础设施建设,7亿流量的淘宝天猫。游泳池的祝福和成熟运营营销体系的结构;采用直接模式的网易考拉将有助于天猫更好地掌握质量控制和供应链。

例如,从物流基础设施的角度来看,新人已经在全国拥有近17万个保税仓库和17个合作伙伴,并先后在上海,宁波,广州和香港开设了第一批进口中央仓库。货物的速度可以从3周增加到3天。在供应链中,新手全球供应链现在可以从33个国家和地区的142个港口中获取,进口物流时间可以增加到5-10天。

此外,与网易考拉一样,天猫国际也推出了离线扩张计划。天猫国际的第一家实体店去年在杭州。在双方融合之后,在阿里新的零售基础设施的祝福下,线下人口的用户分析和流量导入将进一步增强。

当然,由于双方的战略定位和商业模式不同,阿里收购网易考拉在与天猫国际合作的过程中,或多或少会面临“疗伤”的问题。据业内人士透露,对于网易考拉来说,虽然其自主经营的模式是天猫国际的一个很好的补充,但其选择理念、供应链和价值观还有很大的差距。人与数据的最终融合是最大的考验。

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